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強化班組建設 夯實公司發(fā)展基礎
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| 發(fā)布時間：2014-04-12 |
桂東電子公司召開2014年班組建設啟動會
3月27日下午，在六樓會議室，公司副總經(jīng)理宋紅杰主持召開了公司2014年班組建設啟動大會。公司領導楊天義以及生產(chǎn)制造、設備部門班組長以上管理人員參加了會議。
會上，宋紅杰首先對班組建設啟動大會的重要意義及相關(guān)情況做了簡單介紹，并就本次會議的重要性做了發(fā)言。他說：“萬丈高樓平地起，班組建設工作就是公司發(fā)展的基礎，只有把班組工作做到位，夯實基層管理基礎，才能把我們的企業(yè)做大做強”。隨后，人力資源部副部長梁棉向全體與會人員詳細介紹了班組建設的具體方案。
班組建設總體目標是使公司班組管理達到“五個提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎管理水平，全面提升員工業(yè)務技能水平，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和設備管理水平，全面提升員工企業(yè)文化素養(yǎng)。實現(xiàn)“五化”，即：班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
最后，宋紅杰副總經(jīng)理對班組建設工作提出具體工作要求：一是各級領導要高度重視班組建設工作，真正發(fā)揮監(jiān)管和指導作用；二是各班組長要充分認識到班組建設的重要意義并做好班組建設方案的解讀及宣傳工作；三是各班組長要認真抓好落實工作，打造特色班組；四是在班組建設的過程中要以人為本，充分調(diào)動員工參與班組建設工作的積極性，努力爭創(chuàng)“五好班組、標桿班組”；五是安全工作要常抓不懈，貫穿到班組建設的始終；六是各部門崗位的工作流程標準化、5S管理標準化要認真執(zhí)行。通過班組建設管理，構(gòu)建長效班組管理機制，真正把班組建設落實到實際工作中，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。
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