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          從“企業(yè)文化建設(shè)”走向“企業(yè)文化管理”
          發(fā)布時(shí)間:2008-01-10

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              2007年12月中旬—2008年1月上旬,桂東電子在全公司開展了以“五心合一”為主題的核心價(jià)值觀大討論活動(dòng),邁出了桂東電子由“企業(yè)文化建設(shè)”走向“企業(yè)文化管理”的第一步。
              桂東電子企業(yè)文化“五心合一”價(jià)值觀(客戶心、責(zé)任心、坦誠(chéng)心、上進(jìn)心、創(chuàng)業(yè)心)是在2002年梳理提煉而成,伴隨著桂東電子人走過(guò)了5年的風(fēng)雨歷程。然而,桂東電子人清楚的意識(shí)到,全球一體化的競(jìng)爭(zhēng)已從過(guò)去的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的“企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)”。公司自2007年12月10日召開“企業(yè)文化深植推進(jìn)大會(huì)”后,全員企業(yè)文化大討論活動(dòng)在整個(gè)公司上下鋪開,從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工,圍繞“五心合一”核心價(jià)值觀進(jìn)行了三輪以上的討論。
              大討論內(nèi)容主要涉及了企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀,突出了企業(yè)核心價(jià)值觀在組織層面和個(gè)人層面行為準(zhǔn)則的引導(dǎo)和提倡。廣大員工結(jié)合現(xiàn)狀展望未來(lái),積極發(fā)言,氣氛熱烈。在高層領(lǐng)導(dǎo)討論中,大家對(duì)“坦誠(chéng)心”的薄弱面,特別是針對(duì)公司許多管理決策不能及時(shí)向員工宣導(dǎo),開展工作常因上下思想不統(tǒng)一造成合作意識(shí)不強(qiáng)、工作效率不高而進(jìn)行討論;在中層領(lǐng)導(dǎo)討論中,大家更清晰了“客戶心”中的“內(nèi)部客戶”意識(shí),針對(duì)過(guò)去部門之間、上下工序之間缺乏服務(wù)協(xié)作甚至相互推諉的現(xiàn)象進(jìn)行了深刻反??;在基層員工討論中,更多的是就如何提高“責(zé)任心”暢所欲言。目前,部門和員工都制定了相應(yīng)的提升計(jì)劃,明確了具體實(shí)施日期,以此促進(jìn)企業(yè)文化管理能滲透并根植到公司的各項(xiàng)工作之中。同時(shí),通過(guò)大討論,員工加深了對(duì)企業(yè)文化管理的理解,增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
              桂東電子在未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,將持續(xù)堅(jiān)持企業(yè)文化管理戰(zhàn)略,使公司在多年實(shí)踐中沉淀的濃厚文化底蘊(yùn)和具有鮮明個(gè)性的“五心合一”企業(yè)文化真正起到管理靈魂的作用。


           
           
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