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降低成本創(chuàng)新路
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| 發(fā)布時(shí)間：2008-11-12 |
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11月中旬以來(lái)，桂東電子在全公司范圍內(nèi)開展了一次為期一個(gè)月的成本管理月活動(dòng)?；顒?dòng)旨在充分發(fā)揮員工在成本管理中的主動(dòng)性和參與性，普及成本管理相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)員工成本管理意識(shí)，積極營(yíng)造“從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，用行動(dòng)實(shí)踐節(jié)約”的良好工作氛圍，從而激發(fā)全體員工對(duì)成本管理的興趣和參與成本管理的熱情，廣泛匯集集體的智慧和力量共同做好公司的成本管理工作，努力實(shí)現(xiàn)從內(nèi)部挖潛上降低管理成本的目標(biāo)。
在活動(dòng)的開展過程中，公司在主要場(chǎng)所懸掛了橫幅與標(biāo)語(yǔ)，出版了專門的成本知識(shí)的墻報(bào)，注重了活動(dòng)的宣傳和氛圍的營(yíng)造。活動(dòng)的主要內(nèi)容：成本管理合理化建議、征文比賽、演講比賽也同時(shí)開展，得到了員工的廣泛參與。據(jù)統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間共收到成本管理合理化建議54項(xiàng)，征文42篇，有20人參加了演講比賽。廣大員工的熱情參與，道出了對(duì)公司成本管理的看法，提出了做好成本管理的建議，表達(dá)了落實(shí)成本管理的心聲。
活動(dòng)的開展，幫助企業(yè)找到了日常管理工作中新的成本控制點(diǎn)和先前管理中的盲點(diǎn)，有利于企業(yè)在今后的工作中進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，提高管理水平，控制各種成本與費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，成本知識(shí)的普及和成本意識(shí)的增強(qiáng)也促使員工在實(shí)際工作中轉(zhuǎn)變思維方式，改進(jìn)工作方法，努力的把成本管理和控制的有效措施落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。
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