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    近期，為切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，創(chuàng)造安全、文明、高效、和諧的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和高素質(zhì)職工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，桂東電子公司深入開(kāi)展了以“5S”為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。 
    金融危機(jī)以來(lái)，桂東電子公司把“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”為中心的5S管理工作作為苦練內(nèi)功時(shí)期強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。公司成立了5S辦公領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。在細(xì)化5S管理活動(dòng)方案的同時(shí)，結(jié)合各部門(mén)和個(gè)人的工作實(shí)際，查找存在的問(wèn)題，提出解決措施和建議，加強(qiáng)檢查考核工作力度?；顒?dòng)前期，通過(guò)5S知識(shí)的培訓(xùn)和考試，促使廣大員工對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理有了一個(gè)基本的了解。在具體的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)科室和車間不同的工作環(huán)境，公司分別選擇了辦公室和制造一分部檢修車間作為科室和車間的兩大示范區(qū)域，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，其它部門(mén)遵照實(shí)施，對(duì)未能按要求做好5S的部門(mén)和個(gè)人，亮紅牌，并責(zé)令其整改。在最近的一次5S檢查中，各部門(mén)的達(dá)標(biāo)率為100%，優(yōu)秀率為48%，5S整體工作取得階段性成績(jī)。
    同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展對(duì)每一員工的桌面、抽屜及辦公環(huán)境等清掃、清潔、整理、整頓，從最根本的物品擺放抓起，做好分類和標(biāo)識(shí)，定期清理、定期維護(hù)，使干部職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不僅形成“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，而且切切實(shí)實(shí)轉(zhuǎn)變了員工現(xiàn)場(chǎng)管理觀念，促進(jìn)了公司工作環(huán)境的規(guī)范化管理，提升了企業(yè)形象，同時(shí)也有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。