會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及店長(zhǎng)圍繞本部門(mén)職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，簡(jiǎn)明扼要的通過(guò)數(shù)據(jù)總結(jié)了上半年工作的成績(jī)，認(rèn)真查找了工作中存在的亮點(diǎn)與不足，對(duì)未完成的指標(biāo)進(jìn)行分析，明確下半年的工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。
后勤各部門(mén)及門(mén)店匯報(bào)完后，財(cái)務(wù)部劉向成經(jīng)理從財(cái)務(wù)角度針對(duì)配送及門(mén)店的盈利情況進(jìn)行通報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，部分門(mén)店持續(xù)盈利；部分門(mén)店實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；當(dāng)然也存在個(gè)別門(mén)店出現(xiàn)虧損的情況，但在大家的努力下，連鎖上半年整體同比的提升是相當(dāng)大的。
郭繼波總經(jīng)理在做數(shù)據(jù)匯報(bào)時(shí)，首先展示了連鎖上半年的數(shù)據(jù)指標(biāo)達(dá)成（門(mén)店拓展區(qū)域分布、配送及門(mén)店、電商的數(shù)據(jù)）；然后剖析了上半年存在的問(wèn)題及如何應(yīng)對(duì)；及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，明確了下半年的方向：一、節(jié)支控費(fèi)，增產(chǎn)提效；二、考核方案調(diào)整與優(yōu)化（市場(chǎng)份額與利潤(rùn)率雙向考核）；三、營(yíng)銷(xiāo)模式突破（新零售模式推廣）：微商、電商、直播、分享等。最后郭總對(duì)參加會(huì)議的連鎖管理層提出要求：一、常做能力外之事，這樣才能突破；二、常懷感恩之心，做到對(duì)企業(yè)、對(duì)同事、對(duì)自己負(fù)責(zé)。
柏建欽董事長(zhǎng)對(duì)洪福醫(yī)藥連鎖上半年取得的工作成績(jī)給予充分的肯定，同時(shí)也指出了工作中存在的問(wèn)題，要求各部門(mén)及門(mén)店切實(shí)履行職責(zé)，立足問(wèn)題和工作目標(biāo)，全面落實(shí)，確保推動(dòng)全面目標(biāo)的完成。他針對(duì)店長(zhǎng)下半年的工作提出以下幾項(xiàng)：一、發(fā)揮門(mén)店主人翁精神，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)省門(mén)店每一筆費(fèi)用開(kāi)支；二、落實(shí)工作，做好門(mén)店日、周、月、年工作的跟進(jìn)；三、做好數(shù)據(jù)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，合理門(mén)店庫(kù)存，減少庫(kù)存資金占用；四、加大培訓(xùn)力度，提升專(zhuān)業(yè)技能。
同時(shí)柏建欽董事長(zhǎng)還對(duì)洪福醫(yī)藥下一步的發(fā)展做了規(guī)劃：一、門(mén)店拓展的方向是開(kāi)大店、開(kāi)專(zhuān)業(yè)店，全面提升開(kāi)店質(zhì)量，預(yù)期三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)門(mén)店500家；二、爭(zhēng)取更多大品牌、大廠(chǎng)家的資源給到門(mén)店，讓門(mén)店獲取更多的廠(chǎng)商資源；三、利用我們的遠(yuǎn)程審方平臺(tái)，打造洪福醫(yī)藥連鎖在臨沂周邊城市的覆蓋；四、洪福醫(yī)藥現(xiàn)代物流園的打造，屆時(shí)將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、批發(fā)、零售于一體的集團(tuán)化發(fā)展；
柏建欽董事長(zhǎng)的總結(jié)性講話(huà)無(wú)疑給大家以定心丸，洪福醫(yī)藥平臺(tái)的發(fā)展，將給與員工更多的晉升和發(fā)展空間。相信在全體洪福人的努力下，洪福醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒏油貙?，洪福醫(yī)藥品牌將會(huì)更加深入人心。
